1. 基于OEM的提货计划和OES端库存，合理分配每天的包装返空；
2. 基于OEM的月度生产和拉动计划，进行一次性包装的采购，同OES沟通交付频次和数量，安排发运；
3. 监控OEM包装返空的系统录入和OES零件发货包装的系统录入；
4. 及时协调处理返空包装的异常事务；
5. 协助测算所负责项目因产量上涨而产生的包装增补数量；
6. 监控所负责项目的运行循环时间，协调处理因超循环时间而产生的包装短缺；
7. 制定所负责项目的盘点计划，主导并协调盘点和出具盘点报告，协助OEM和OES调查差异原因