生产一线管培生：
1.班组一线管理：生产全流程轮岗实践‌。
深入车间学习生产工艺、设备工装操作及质量控制，覆盖装配线、仓储物流等环节。‌‌‌‌
参与计划排产与物料调度，协调人机料资源优化生产效率。‌‌
‌2.质量与效率管控‌：监督工艺执行情况，解决现场质量问题。‌‌‌‌
实施5S管理、精益生产项目，分析生产数据（如交验合格率、工时）提出改进方案。‌‌
3‌.跨部门协同管理‌。
协调采购、技术、质量等部门确保按时交货，制定出货计划和物流安排。‌‌
参与新产品导入流程，理解供应链协同机制。‌‌
（钣金冲压储备，电控组装储备，可接受机械、数控、电气自动化、IE工业工程专业应届生）