设置目的：旨在通过对市场的深入洞察、产品规划与开发的统筹以及产品生命周期的全面管理，确保企业能够推出符合市场需求、具有竞争力的产品，并推动产品从概念到市场推广、再到退市的全生命周期顺利进行，同时协调团队工作，实现企业产品业务的持续发展与创新。
关键职责：
1. 市场及需求管理 ：负责公司工业环控产品线的行业市场调研（包括但不限于风电光伏，数据中心、储能等行业的工业环控市场），采集客户需求信息与竞品动态，分析产品市场分布与用户使用场景等。通过深度客户访谈挖掘产品核心诉求与技术瓶颈，完成竞品技术路线与服务策略分析。结合市场需求提炼产品需求规格，输出完整的产品原型及需求文档，明确目标客群定位与差异化竞争优势。
2. 产品规划管理 ：制定产品的预期市场规模，并制定531规划；制度详细产品路线图，确定产品功能特性及需求规格，推进立项工作。设定产品各阶段目标和里程碑计划，协调研发、生产、销售等部门协同工作，推动产品从概念走向市场。收集市场反馈并分析竞争对手，及时调整产品策略应对技术变革。
3. 产品开发管理 ：制定、实施并监控产品开发计划，把控需求、进度、预算及资源。组织产品各阶段评审会议，反馈评审意见。评估管理项目风险，制定风险对策，保障项目按计划顺利开展。
4. 产品上市及推广管理 ：执行跟踪产品上市计划，确保按时完成。同样负责执行和跟踪产品推广计划，保障推广活动按期落地，提升产品知名度和市场占有率。
5. 产品生命周期管理 ：综合分析产品销量、结构、成本等变化情况，挖掘盈亏平衡点，输出运营报告。关注竞争对手策略变化与客户反馈，优化产品功能，推进产品升级换代。执行监控产品退市计划，实现新老产品有序切换。
6. 团队管理和发展 ：组建 PDT 团队，制定工作计划并进行绩效评价。建立不同部门间的良好沟通机制，协调各方意见，解决利益冲突，营造积极团队氛围，确保协同工作推动产品开发与推广。