1、对生产过程的制程不良，进行分析并提出有效的内外纠正预防措施。
2、客拆以及8D报告的回复。
3、部门人员的质量培训。
4、现场5S的管理以及稽查。
5、对接客户和供应商的质量问题，且对供应商进行定期检查。
6、对原材料、半成品、成品发货进行检查，对单据进行统计汇总。
7、对公司质量体系的建立和维护。