负责制定和执行零售处方药业务策略
1、市场策略制定与分析：
深入分析零售处方药市场趋势、竞争格局、政策法规（如“双通道”、网售处方药政策等），为业务决策提供依据。负责制定公司处方药产品在零售渠道（包括连锁药店、DTP药房、互联网医院/平台）的年度及长期业务发展战略、目标及行动计划。定期监测并分析销售数据、市场占有率，评估策略有效性，并及时提出优化调整建议。负责和上游厂家相关项目部门进行沟通，对于项目进展进行阶段性回顾。
2、渠道策略与项目管理：
设计并优化零售渠道的分销、覆盖及合作模式，提升产品可及性。策划并领导执行关键的零售市场项目（如药店店员教育项目、患者管理项目、DTP药房服务升级项目等），确保项目按时、按预算、高质量完成。
3.跨部门协同与赋能：
设计和进行复杂的数据分析，使用大量且有时杂乱的数据集，开发关键数据点以评估项目成功与否、衡量指标和关键绩效指标（KPI）。如通过分析销售数据，找出畅销和滞销药品的品类和原因，为产品策略调整提供数据支持。指导业务一线部门进行策略落地，定期召开会议进行业务沟通。
4、资源管理与优化：
负责制定和管理零售市场活动的预算，合理分配市场资源，确保投
资回报最大化。