▶八大业务赛道方向，培养未来的管理者——

• 创新药业务赛道
• 上海业务赛道
• 国际大健康业务赛道
• 医疗器械业务赛道
• SPD业务赛道
• 合约销售业务赛道
• 全国业务赛道（作为省平台公司未来管理层，外派至全国控股公司，如江苏省平台、四川省平台、云贵等地区）
• 物流业务赛道

▶2年培养期，短期通用轮岗+一线业务轮岗。

一、 轮岗实践

1. 按要求参公司各部门（如物流中心、运营管理中心、财务部等）的轮岗培训，全面掌握公司的运作模式与业务流程，输出《轮岗学习报告》承担部门分配的实质性工作，熟悉部门职责、工作流程、系统操作及关键绩效指标。

2. 主动学习并掌握相关岗位的专业知识、操作规范和行业法规（特别是药品/医疗器械质量管理规范GSP）。

二、 项目参与

1. 参与业务部门核心流程的系统性培训，掌握业务条线核心知识；

2. 跟随带教经理完成业务场景实操，积累一线业务经验。

三、 学习与培训

1. 积极参加公司组织的集中培训课程（涵盖行业知识、公司文化、业务流程、管理技能、合规风控、职业素养等）。

2. 主动向导师及部门同事请教学习，完成学习任务和总结报告。

四、 沟通与汇报

1. 定期与导师、轮岗部门负责人及人力资源部沟通学习进展、心得体会及遇到的困难。

2. 按要求提交轮岗总结、学习报告及个人发展规划。

五、 文化与价值观

1. 积极融入团队，遵守公司规章制度和职业道德规范。

2. 理解并践行公司倡导的企业文化与价值观。