【岗位使命】
短期内聚焦：2025年扛住公司核心销售指标（年GMV 1.5亿+），通过精细化运营突破流量瓶颈，实现电商“站内爆款+站外种草+医疗健康业务协同增长”的全域增量。
长期价值：搭建可复制的电商运营体系，推动公司从“项目驱动”向“品牌驱动”升级，支撑医疗健康板块业务联动。
【团队现状】
24年电商团队主要是完成销售目标，25年新增旨立达（电商指标30万盒1500万占零售60%，同比增长1000%）、欧唐宁（销售指标3600万占比零售13%，含互医模块）诺华项目即将上来。
在岗1人-苏嘉蔚在职责上精力占比销售（50%）、站内运营（30%）、互医业务（20%），25年旨立达、欧唐宁，均需要盯得更紧，从精力和时间上很难同时跟进，需要增加2名来补齐。因不知电商候选人优势情况，可根据候选人条件做分工调整。
【具体内容】
1. 销售指标：销售目标拆解与动态调控
根据公司战略分解年度/季度销售目标（GMV、净利润率、ROI），设计分平台（天猫/京东/抖音）、分品类、分阶段的落地路径；
建立日销/大促/平销期的动态调控模型，实时优化预算分配（例：“站内广告占比≤30%，私域复购贡献≥40%”）。
2. 提效率：站内站外全域运营突破
站内爆款运营：主导选品-测款-打爆全流程（3个月内打造2+月销千万级SKU），策划秒杀/满赠/会员日等转化活动；
站外全域引流：
▶ 公域：制定直播投流策略（千川/GSP投放），联动中腰部KOL矩阵每月产出50+条种草视频；
▶ 私域：搭建“小程序+社群+AI外呼”复购体系，实现购买用户30天内30%私域沉淀率。
3. 扩业务：医疗健康模块运营协同
推动电商板块与医疗健康业务联动，设计**“药品+服务”组合包**（如搭配家庭医生问诊）；
针对医疗类目特性，建立合规推广方案（规避《医疗广告管理办法》风险），优化患者教育内容（短视频/直播问诊）。
4. 管资源：跨部门及平台资源整合
对接平台方争取流量扶持（如抖音产业带服务商身份、京东自营标），主导KA合同谈判；
联动供应链团队优化库存周转（库销比≤1.5），推动IT团队开发自动化报表系统（人效提升30%）。
【候选人条件】
经验：5年以上电商操盘经验，独立负责过年销售额5000万+项目，有从0到1打爆款案例；
资源：深度绑定抖音/天猫/京东，快消或医药品类小二，熟悉平台补贴政策及活动排期规则；
数据能力：熟练运用Office（Excel/PPT），能搭建GMV预测模型（误差率≤10%）。