1、根据客户订单及预测信息，规划订单需求并明确订单中产品的规格、数量及交付时间。
2、与生产部门沟通，了解生产资源的情况下安排生产计划，并跟进生产计划达成落实。
3、根据BOM文件详细列出生产产品所需的全部物料，包括原材料、零部件、包装材料等，明确物料的规格、型号、数量及装配关系。
4、根据BOM变更文件及时更新 ，确保各项物料准确性和及时性。并与其它部门进行沟通，确保各部门对物料需求理解一致。
5、根据需求预测、BOM 、现有库存、生产过程中的物料损耗率、应对不确定性预留的余量，计算物料的需求。
6、按照生产排程，物料需求确定所需物料的配送时间、数量和地点，制定详细的物料配送计划传达给供应商并跟踪到货情况。与供应商确认订单细节，如交货日期、交付数量、运输方式等，并及时发现解决可能影响交付的问题，确保物料按时、按质、按量到货。
7、针对供货商询问的各项问题及时确认，回复，协调。确保不影响交付，不影响生产。
8、根据物料的重要性、价值、供应稳定性及需求波动性，对物料进行科学分类，确定各类物料的安全库存，平衡缺货风险与库存数量。
9、委外的所有过程追踪并所有物料直送信息提供到仓库，让仓库根据实时信息做入系统以供查询。
10、每日到料，提货原材料信息提前通知仓库，操作物料系统。
11、借助仓库进销存账，实时跟踪物料的出入库情况、库存数量，及时掌握库存动态，确保及时补货。
12、因各种因素造成产线即将缺料停线事宜的紧急处理。
13、核对供货商每月对账单内容，异常沟通处理，确认数量无误，签字回传。
14、完成领导交代其他事宜。