1、承接公司战略：基于公司战略，全面负责工厂的生产运营，确保生产计划的顺利执行，包括制定年、季、月度生产计划及设备维修计划，并组织实施、检查和考核。
2、基于成本战略：设计工厂改造计划、产品布局和工序协调，优化生产流程，提高生产效率。
3、安全生产管理：严格执行安全法规和操作规程，组织安全教育，定期监督检查，杜绝重大安全事故。
4、团队管理与培训：定期召开生产会议，督导各部门的日常生产活动，协调解决生产矛盾，确保生产线正常运转。
5、跨部门协作与沟通：与技术、采购、销售等部门保持密切沟通，协调解决生产过程中的问题，推动工厂整体协同发展；
6、仓储物流：监督仓库备货原则以保障正常生产；同时建设物料存储、产品存储基本条件并做好监管，按照客户要求组织发货；
7、制度建设与文化建设：组织制定和完善工厂的各项规章制度，确保管理规范化、标准化。