1、战略承接与拆解落地：根据集团整体战略，制定分公司中长期业务发展战略规划承接，明确业务方向、目标市场、核心竞争力等关键要素，并确保战略的有效落地实施，推动分公司业务持续稳定增长。

2、公司体系搭建及优化落地：全面负责分公司的日常管理，建立健全各项管理制度和工作流程，优化业务流程，提高运营效率和管理水平，确保分公司各项工作高效、有序开展。

3、成本优化与管控：加强成本核算和分析，定期对成本数据进行统计和分析，找出成本控制的关键点和改进措施，不断优化成本结构，提高公司经济效益。

4、团队管理与建设：组建高素质的管理团队，并不断提升团队整体专业能力和业务水平，打造一支团结协作、富有创新精神和高执行力的团队。

其他要求：

1、具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地协调各方资源，解决工作中遇到的各种问题，推动工作顺利开展。

2、具有强烈的责任心和事业心，工作认真负责，积极主动，能够承受较大的工作压力，具备良好的职业道德和敬业精神。

具备较强的领导力和团队合作精神，能够激励和带领团队成员共同完成工作任务，营造积极向上、团结协作的工作氛围。