一、技术战略规划与标准制定
制定集团洗煤煤质技术发展规划，明确 3 年技术升级目标，牵头建立九大洗煤厂统一技术标准
二、洗选工艺技术管理，统筹九大洗煤厂工艺优化：每季度选定 2 家厂试点新工艺
三、智能化技术管控
部署集团级煤质云平台：实时采集九大洗煤厂在线灰分仪、测硫仪数据（采集频率≤10 秒）
建立工艺数字孪生系统：在总部实现重介旋流器分选密度远程模拟调试（误差≤0.03kg/L）
四、跨厂技术协同管理
实施 "技术标杆厂" 机制：组织其他厂现场学习；建立技术共享库：汇总九大洗煤厂技改案例；统筹跨厂技术资源：遇重大技改项目，抽调各厂技术骨干组成专项组
五、技术团队与考核管理
管理技术团队（含工艺、自动化、化验等专业），实行 "驻厂 + 轮岗" 模式，制定《洗煤技术人员能力矩阵》：每季度考核跳汰机调试、煤质分析等 6 项实操技能，建立技术创新激励机制：设立年度技术创新奖，，重奖介耗降低等实效成果
六、厂级技术监督与整改
推行 "双随机" 技术巡检：每月随机抽查 2 家厂的设备维护记录、工艺参数执行情况，建立技术整改闭环机制：对检查发现问题，
任职要求
专业背景：矿物加工 / 煤化工本科 + 10 年洗煤技术经验
技术能力：曾主导过 洗煤工艺重大改造
管理经验：8 年以上技术团队管理经历，具备同时管控 2 家以上洗煤厂的实战经验
资质证书：持有矿物加工高级工程师职称，煤安认证审核员资格优先