1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采 购任务完成；
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；
3、供应商日常管理，定期组织对供应商进行评估、考核、筛选、开发新工厂；
4、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，保证最大的物资供应；
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任；
6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；