一、人力资源方面工作
1、负责公司人力资源工作的规划，架构建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划；
4、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲；
5、负责拟定员工薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
二、精益方面工作
1、精益体系搭建与维护：
（1）协助制定公司精益管理的策略、目标和实施路径。
（2）建立和完善精益推进的流程、工具和评价体系。
2、精益项目推进与实施：
（1）主导或协助各子公司以解决瓶颈问题为导向，开展精益改善项目（如成本降低、效率提升、质量改进等）。
（2）运用精益工具（IE手法、价值流图析等）分析问题并推动解决方案落地。（3）督促各单位完成精益管理活动、项目的落实，确保达成目标并量化成果（如节约成本、缩短周期等）。
3、培训与文化建设：
（1）组织精益管理培训，提升员工精益意识和工具应用能力。
（2）推广精益文化，通过案例分享、竞赛活动等方式营造持续改进氛围。
4、组织开展精益专题例会：
(1)组织子公司轮流参加股份精益周例会，每月至少轮一遍，重点单位不限；
(2)组织召开集团每月精益专题例会，提前收集指导优秀提案或项目进行分享，并出具精益简报。
(3）制作季度/半年度/年度总结精益管理工作PPT。
5、开展"合理化建议"“精益提案”、“六源查找”等相关活动：每月组织各单位积极提报"合理化建议"“精益提案”“六源查找”，并进行评比和经验推广,不断提升员工参与度、参与积极性和综合素质提升。
6、现场指导与支持：
（1）积极主动深入生产/服务现场，识别浪费环节并提出改善建议。
（2）协助各子公司制定标准化作业流程（SOP）并监督执行。
（3）积极化解精益推进中的阻力。
任职条件：
1、35岁以下，吃苦耐劳，认真负责，具有很强的沟通协调能力；
2、接受过人力资源管理、劳动法规、企业管理等方面的培训；
3、人力资源、工商管理、工业工程等相关专业本科学历。