1.对接业务需求，推进生产制造信息化建设落地及数字化转型
2.组织推进生产现场数字化转型建设等项目，参与生产管控平台、生产物资全流程管控、生产计划等系统建设
3.推进生产制造数据管理，建立统一的数据语言、数据标准，形成长效运行机制
4.推进生产现场5S及可视化、TPM管理、快速换型、三板一会、管理者标准作业等造方法工具应用，开展现场辅导、检查
5.推进现场日常改善及系统改善
6.负责生产制造业务流程的梳理、优化与标准化，识别流程瓶颈并提出改进方案
7.参与端到端生产制造流程设计，确保业务流程与信息化系统的高效协同
8.推动跨部门流程协同优化，提升生产运营效率