1、对各机构银保销售问题的诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；

2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做好追踪、督促、指导及实施；

3、根据银保业务发展计划，统计、分析业务单位各阶段业务目标的达成情况，为销售策略及方法的改进提供有效依据；

4、根据公司发展规划和阶段经营重点，建立业务人员荣誉价值体系，推动公司业务发展；

5、通过会议经营、报表追踪等方式，跟踪、指导业务单位业绩目标达成情况；

6、制作营销日常及竞赛业绩报表，管理营销业务管理系统，进行业务数据统计并数据分析。