1、统筹与规划：参与集团战略制定，根据集团战略定位制定东森供应链（1-3年）战略规划；协助东森总经理制定年度实施计划，落实供应产能、规划好国、内外材料及加工厂供应商、提前布局好人员及管理系统；
2、体系搭建：负责供应链管理体系搭建，确保订单产品货期与质量、成本符合客户要求；
3、负责东森工厂安全生产管理管理体系搭建，确保生产保质、保量，安全有序生产。
4、订单生产管理：
①根据下达的生产任务单，结合工厂生产产能及外发工厂产能，制定合理精益的年度、季度、月度的采购订单排产计划，实施订单分解，保障产品的稳定、及时供应，对商品订单货期、质量、成本负***责任。
②当发生异常或临时紧急插单时，能结合各加工厂的现场机台，模具、人员等状况合理调整与横向沟通整合资源，完成临时采买任务。
③统筹外发订单，从开发、评诂、单价评诂、订单合同、订单跟踪到订单验收入库，并对外发的物料、工艺、工期、品质等跟进、协调和处理，确保外发过程受控。
④质量管控：管控订单生产前品质标准宣贯、半成品质量、成品质量，保障入仓产品质量合格率97%以上。
⑤进行材料仓库存结构、库存量的统筹与规划，减少呆滞物料，提高生产支持能力和原材料周转率。
⑥工厂安全生产管理：严格按照国家安全生产管理条例执行生产管理，确保公司及员工生命财产安全。
5、合同管理
①生产外发合同规则制定，外发价格谈判；
②按要求与外协工厂签订生产合同、并建立好合同台账，完成合同备案（财务备案）；
③履行并跟进合同执行过程中协调与解决突发问题；
私合同结束后跟进对账及费用结算。
6、风控管理：
①建立生产风控体系，量化生产风险控制；
②生产前生产资料的审核与评估（产前审版、特殊面料、特殊工艺风险评估）；
③产前起订量核算，成本预算及控制，合理给出起订量建议；
④供应商风险评估（产能、资金实力、设备环境、合作方人品等信息核查）。
7、供应商开发与管理：
①供应商开发：负责中国及东南亚区域面辅料、工艺、成品加工厂供应商资源开发、评估和管理，经过不断优化，开发战略合作供应商。
②供应商培养：对外发加工厂的生产能力负荷评估、工人平均工时测评、质量表现定期评估，协助加工厂进行生产改善和质量提升，提高交期和品质的稳定性。
8、数字化搭建：生产供应链数字化搭建，推动企业信息化管理，提升单产人效。
9、团队管理：负责部门团队成员的管理，有计划、多方式的培养与激励团队人才。