一、体系建设
1、负责搭建外发订单采购的制度和流程，制定外发工厂端到端的货品流规则体系；
2、建立包工包料、OEM价格体系标准。
二、供应商管理
1、优化外发工厂的供应商管理，建立清晰的供应商选择机制；
2、不断开发及筛选加工厂，询价、议价、比价、谈判，达到低成本高质量的目的；
3、对外发加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能、人力、机器的负荷及整体的配合状态；
4、考核各加工厂的实际生产计划完成状态率，作为下季度的生产安排依据。
三、订单管理
1、根据商品部制定的年度、季度、月度的订单计划，实施外发采购，保障产品的稳定供应，对外发货期、质量、货量负***责任；
2、负责联系板房/外发加工厂开发样板，试样复板，确认版型工艺后转大货生产；
3、根据外发工厂产能、交期和成本分析，甄选、分配合理的订单生产厂家和外发时间；
4、负责订单外发工作，制定外发跟进计划，从开发、评诂、单价评诂、下单合同、定单跟踪，并对外发的物料、工艺、工期、品质等跟进、协调和处理，确保外发过程受控。
5、时时巡厂，随时掌握生产过程中的质量状态，解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常；
6、跟进回厂的所有成品的检验入库进度、入库时间、数量和质量；
7、跟进工业园品质部总检的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态，并跟进各款尾数及次品原因，及时跟进返修品的准时回货。
四、团队管理
1、负责下属的培训与绩效考核、团队文化建设。
2、部门团队人员工作的合理分配与协调。