1、生产制程工艺的组织与安排；
2、生产设备调试，配合生产制造部对操作员工培训与考核组织；
3、标准作业文件编写组织，制程工时效率评估及优化，耗料定额审核，生产工艺纪律监督评估、监督执行有效性；
4、生产设备、工艺规划和评审，及定制（自制）的组织分工，检查跟踪，至生产交付；
5、本部门岗位组织，人员编制，岗位说明书编制和岗位评核；
6、对技术部工艺部门的月度、季度、年度经营计划分解并监督，执行汇报总经理审核；
7、外协设备厂的业务对接；