1、根据计划部下发生产任务，安排生产车间人力、物力执行生产计划，确保完成生产任务； 2、生产现场推行5S管理制度，确保生产现场安全健康卫生； 3、生产品质把控，组织工程、品控人员进行报废原因分析，并执行综合质量改善措施； 4、负责员工培养与团队建设； 5、定期总结产量、营收率计划完成表等问题； 6、组织培训车间生产系统维护与实际物料核准；