1、负责搭建、完善薪酬与绩效管理体系，并组织推进落地；
2、负责年度预算，人工成本分析，奖金分配等薪酬专项工作，定期分析预算数据和人工成本，为公司决策提供合理化建议；
3、根据公司战略和业务需求，制定公司绩效指标体系，并监控和优化绩效指标，以提高公司绩效；
4、负责绩效指标的制定和监控，以及绩效的开展和评估，确保公司绩效管理系统的有效运行
5、组织实施绩效考核工作，落实公司月度、季度、年度考核工作，推动绩效沟通、反馈、分析与改进。