1.生产计划的编排与制定：根据客户需求、生产能力和物料供应情况，制定年度、月度及周生产计划，并下达到各生产部门。
2. 物料计划的制定与管理：编制物料采购计划，审核物料采购申请，确保生产所需物料的及时供应，并跟踪物料到货情况。
3. 生产进度的跟进与调整：实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，根据生产实际情况和订单变化，合理调整生产计划。
4. 协调与沟通：与生产部门、采购部门、销售部门等保持密切沟通，协调解决生产过程中的各种问题，确保生产计划的顺利执行。
5. 订单评审与出货安排：参与订单评审，确保订单交期的准确性，编制出货计划，安排出货交运，并与客户保持沟通，确保客户满意。
6. 数据分析与报告：统计和分析生产数据，包括生产达成率、物料使用情况等，为生产管理提供决策支持，并编制相关报表。