一、管理成本控制
采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
二、项目日常生产管理
领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
三、项目规划与组织设计
制定项目总体规划，包括生产布置、进度计划。
编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
四、协调沟通
协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
五、报表审核与真实性负责
审核送往甲方、监理方和公司的各种报表，包括计划和统计报表，并对其真实性负责。
六、人员考核与培训
考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。
进行成本分析，加强对项目在职人员的业务技能培训。
七、质量安全检查与监督
组织项目质安周检查，接受公司各职能部门的检查监督。对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督。
八、资料管理
监督检查项目资料编写、整理、统计工作。
审核计量报表和现场工程量签证工作。
九、报表上传与计划编制
审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表。