1、负责编制、完善、执行公司采购与供应商管理全过程的制度流程,实现组织内管理的规范化、标准化、
专业化,推动整体组织供应能力持续发展;
2、负责对设备材料供应商的开发及全方位战略管理,包括调研市场及供应商情况、整合优化资源、辅导监
督改善供应商、制定合作战略等;
3、参与重大关键采购项目的供应商开发与价格谈判,以在满足项目履约要求的前提下降低采购成本;
4、建立并持续完善各类关键、重要、高频物料的成本模型、价格基准及关键成本要素的市场行情监控模型
把握市场变化,并提出相应的采购策略;
5、负责审核项目设备材料预算,保证预算的合理性与可行性;
6、关注行业新技术、新材料、新工艺的发展,定期内部分享;
7、测量、分析项目采购成本,建立标杆项目成本,聚焦、对比标杆成本,推演、挖掘同类物料降本空间;
8、定期梳理系统价格,分析当前采购价格的合理性,及时反馈价格异常的物料并协助议价;
9、形成公司整体采购成本分析报告、给出改善对策,提供决策依据。