岗位职责：
1、全流程成本管控：按公司的年度行政费用预算，严格控制各项行政费用的支出；成本分析、比价议价、替代方案寻找，持续降低采购总成本；按月分析行政数据（运营成本维修成本、库存周转、能耗），提出优化建议。
2、全旅程运营体系管理：运营保障体系、物资保障体系、设备及工程管理体系因供应链管理。
3、高效合规采购流程：优化采购申请、审批、执行、验收、付款全流程，确保合规性、效率及透明度，特别关注健康管理新项目采购的敏捷性。
4、供应商全周期管理：参与供应商的开发与评估工作，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案；评估供应商的稳定供货能力，做好采购物料跟催，保证物料的准时到达。负责品质异常处理，及时与供应商保持联系，做好登记并汇报。
5、分院运营标准化体系建设：制定《分院后勤运营手册》，统一运营管理标准，优化工作流程， 监督分院7S管理（清洁、消毒、环境、医疗废物处理）等。
6、印章证照管理：审批不用印/证照提前30天预警续期，遗漏导致过期即追责。
7、资源协调与问题解决：快速响应分院紧急需求（如设备故障、证照办理），调配城市群资源支持。 处理升级的客诉与运营事故（如供应链断链、重大安全隐患）。
8、基层团队管理：辅导主管级员工，实施绩效反馈与能力提升计划。