一、品质管理
1.主导质量控制过程(来料检、过程检、成品检、出货检、可靠性测试、品质工程)的部署工作:
2.建立供方品控系统，
深度对合格供方的质保能力进行考察和认定，确保供方处于有效控制状态:
3.统一所有客诉受理，包括(召开客诉专题会、原因分析、8D改善方案输出)，并推进各单位改进
4.主持品质周/月例会，复盘、分析、总结各质量检验情况，通过各项数据设定前瞻性的预防机制
5.主导重大质量问题的分析与处理，快速闭环至设计/开发/生产前端，提升公司产品质量竞争力。

二、体系管理
1.主导体系审核(内/外部审核、二/三方迎审、验厂、供应商审核)工作，推进体系改进及认证:
2.制定本部各项规章及工作流程，并根据企业的发展情况适时修订，促进各项体系的运作和实施
3.定期建立、优化、完善各项品质体系文件，并对运行中出现的故障问题，择时做出改进及革新

三、工厂模式。必须独立承担过质量管理的一把手角色，有自主性，有目标感。只做过品质工程师请勿扰。