1、 根据业务订单，FCST ,制定工厂的M+3计划，确保产能与交付目标匹配，平衡工厂线体合理负载及稼动，提前梳理瓶颈及策划疏解方案
2、根据M+3 计划，制定月、周、日生产计划并跟踪交期，确保生产交付
3、监控生产进度，督促检查物料进度，做好物料进度的跟催与控制工作，管控库存周转率；
4、协调异常，组织跨部门会议，对异常协调处理（质量、工程、制造、业务、采购等）
5、 工单的开立结单、跟踪工单结案、统计生产达成的各项指标、生产达交率、人、机效率 、并推动优化