1.公司质量目标的规划及年度质量目标计划的制定；
2.制定部门年度绩效考核方案、人员培训计划，分解细化部门KPI；
3.督导原材料、外购外协件、在制品、成品的质量控制工作，指导处理异常紧急质量问题；
4.跟进督导重要产品、新项目投产阶段产品质量控制过程，及时处理异常、紧急质量问题；
5.主导重大异常品质情况的分析与改善；
5.跟踪客户抱怨、索赔、退货等问题的整改措施；
6.体系管理。