1、工程运维管理:
① 执行公司设备管理制度,保证山东公司各项目的机电、门禁、消控、电梯、车库道闸等设施的正常运行和统筹管理。
② 执行年度计划,执行预防性维修计划制定和维修保养工作,保障设施维保全覆盖率和合格。
③ 组织项目单位各类设备设施系统的运行、检查、维修和保养。
④ 承担项目设施设备的前期接收工作。
⑤ 执行公区报修、二装、改造、外委维保的过程管理。
⑥ 设备设施维护保养计划的制定和落实。
⑦保证项目工程档案的归纳与存档。
⑧组织对供应商进行入库、招采、合同签订、考核、汰换等
2、工单管理:
① 保证完成项目工程各类工单的考核要求。
定期反馈未能完成工单的原因及解决方案。
3、经营指标管理,将指标分解到人,落地实施