1. 供应商开发与管理

供应商开发：调研、筛选和评估光伏支架原材料及零部件的合格供应商（如金属加工（锯、冲、焊）、表面喷涂、喷塑处理、镀锌供应商等），建立稳定的供应链体系。

供应商评估：月度评估供应商资质、生产能力、质量体系及交付能力，淘汰不合格供应商，优化供应商结构。

关系维护：与核心供应商建立长期合作关系，协调解决合作中的问题，确保供应稳定性。

订单分配：根据质量、成本、交期、服务四个维度，结合最优路径，合理的分配订单；

2. 外协生产计划与协调

订单管理：根据项目需求制定外协（工厂委外、带料加工）生产计划，下达订单并跟踪生产进度，确保按时交付。

产能协调：监控供应商产能负荷，灵活调配订单，应对项目紧急需求或计划变更。

交付保障：统筹物流运输安排，协调仓储管理，避免因交付延迟影响项目工期。

3. 质量控制与监督

质量标准执行：要求供应商执行公司质量部门对产品的质量标准（如材料强度、防腐性能、尺寸精度等）。

过程监控：根据项目，通知监造部门对供应商进行首件确认、过程监造 ，确保供应商生产过程符合技术规范。

质量问题处理：主导来料检验、不合格品处理及质量改进，推动供应商整改并落实赔偿。

4. 成本控制与谈判

降本优化：通过比价议价、工艺优化、批量采购等方式降低外协加工成本。

合同谈判：主导外协加工合同签订，明确价格、付款方式、违约责任等条款。

成本分析：定期分析外协成本结构，提出降本方案并推动实施。

5. 跨部门协作与技术支持**

技术对接：协同研发、设计部门，向供应商明确技术参数（如支架结构、荷载要求、防腐等级等），确保图纸和工艺可行性。

项目协同：与项目部、计划部紧密沟通，协调解决外协生产中的技术、交期等问题。

变更管理：及时传递设计变更或项目需求调整信息，确保供应商快速响应。

6. 风险管理与应急预案

供应链风险防控：识别供应商断供、原材料涨价、政策变动等风险，制定备选方案（如开发备用供应商、战略备货等）。

异常处理：快速响应突发问题（如供应商生产事故、物流中断），协调资源保障项目进度。

7. 数据分析与报告

绩效评估：根据成本、质量、交期、服务等对供应商实行月度绩效评估；根据内部人员的工作成绩、执行力等进行月度绩效评估。

数据管理：利用ERP系统跟踪外协订单执行情况，生成成本、交付、质量等分析报告，为供应链总监决策提供依据。

任职要求

- 学历：本科及以上，机械、材料、供应链管理等相关专业。

- 经验：5年以上外协管理或采购经验，熟悉光伏支架或金属结构件加工工艺。

- 技能：

- 精通供应商开发、成本控制及质量管理工具（如ISO 9001、FMEA）。

- 熟悉光伏支架行业标准（如UL 2703、IEC 61215）。

- 熟练使用CAD、ERP系统及数据分析软件。

- 素质：谈判能力强，具备风险意识、跨部门协调能力及抗压能力。