1、项目技术评审及决策
（1）检查项目评审计划、决策计划，审核项目评审资料、决策资料，组织项目技术评审、技术决策、投资决策会；
（2）对重点项目技术方案进行审查，提出整改意见并督促落实；
（3）编制项目技术评审会议纪要，督促相关公司及项目组按纪要要求落实各项评审意见；
（4）编制项目技术决策、投资决策纪要，并将纪要要求反馈相关公司及项目组，并按决策意见督促各公司落实。
2、项目进度及现场管理
（1）督促项目组按要求完成项目进度分解，检查重点项目实施情况，督促按进度推进；
（2）组织开展项目现场检查，对项目安全管理、质量管理、进度管理、资料管理等各方面进行检查，督促存在问题整改，并进行评价考核；
（3）对项目设备、物资进场验收、库管及领用等进行检查，对项目物资需求计划进行检查，跟进项目完工后剩余物资处置，防止项目物资浪费。
3、项目预决算
（1）审核各项目预算，确定项目执行预算；
（2）审查项目招投标方案，参与重大项目招投标，对中标单位进行审查；
（3）审查项目结算；
（4）督促并审核各公司重点项目完工决算。
4、项目后评价
（1）配合审监制定重点项目年度后评价计划；
（2）审查各公司项目后评价完成情况；
（3）按后评价计划对重点项目开展后评价，跟进完成后评价存在问题整改。