‌生产计划制定与调整‌。

• 根据销售订单、交货周期及产能数据，编制日/周/月度生产计划，并动态调整排程以应对紧急订单或设备异常；‌‌1‌
• 评估关键物料库存与供应周期，结合生产进度制定物料采购计划，避免停工待料。‌‌

‌生产过程监控与协调‌。

• 跟踪生产进度，识别产能瓶颈或品质问题，协调生产、仓储、品控等部门快速解决异常；‌‌1‌
• 通过每日例会通报生产完成率、订单优先级变更等信息，确保各部门执行统一目标。‌‌‌‌

‌数据管理与分析优化‌。

• 统计产量、效率、成本等指标，分析生产波动原因并提出改进措施（如优化排产逻辑、推动多能工培养）；‌‌
• 定期编制产销协调报告，平衡市场需求与工厂产能，制定主生产计划（MPS）。‌‌‌‌