1、针对公司战略目标，明确各车间产值规划，制定机加中长期生产计划。指导生产进行产能规划、设备及人员准备等。
2、根据客户订单需求时间，依交付里程碑，制定项目交付时间轴，各阶段实施有效掌控进展，并协调各部门，基于工艺、程序、原材料、产能、库存等，合理安排物料排程计划，以及项目组件齐套计划，满足制造装配需求。
3、负责定期召开计划交付会议，呈现当月目标达成率、各项目完成率、以及各项目高风险物料，措施落实进展，和各车间与计划交付的差偏分析和改善。
4、负责落实公司各项规章制度的实施，并做好各计划员的日常管理工作。
5、针对交付过程及计划安排过程中，所有异常进行牵头协调解决。对于重大异常影响制造装配等风险，及时上报反馈，并组织相关部门负责人紧急对应，给出有效解决方案。
6、负责制定报价单，承接外单，制定交付计划，跟进达成交付，并积级对接客户端，上传下达。
7、针对内部和外部订单，做好预前准备工作，推动订单BOM投放、计划PR及采购PO的下达，依各车间的产能、人力、设备等要素，结合人均产值目标，合理承接，并锁定承接范围。
8、负责仓储管理，分解仓储管理工作，对仓储整体的安全管理，杜绝各种安全隐患，保证仓储的物流合理性。
9、负责仓储5S管理，各区域责任到每个仓管员，维持仓库干净、整洁。
10、负责每月盘点，依各车间在制品及仓储原材料、半成品、成品、辅料、化工品、刀具等，制定盘点汇总表。并制定库存消减计划，跟进执行。
11、制定月目标、月入库产值和计划达成率。
12、对部门内员工给予指导与培养，帮助其提升工作效率。
13、对部门员工进行绩效考核（交付达成、改进事项、5S+安全、收发存及时率等），审核与改进计划。
14、参与公司质量目标管理、工程数字化、智能化管理，提升产品生产效率与质量保障以及成本最优化。