1、管理规划与目标执行：协同部门负责人制定部门管理规划，量化年度核心目标，以高效执行力推动方案落地，确保部门管理方向与公司战略规划高度契合、协同共进。
2、固资与车辆设备全周期管理：全面统筹各项目公司固资及环卫车辆设备的全生命周期管理工作，涵盖仓储及资产管理、车辆设备日常维护、升级改造以及报废处置等；
3、制度流程优化与标准化建设：搭建及优化部门管理制度与流程体系，针对不足进行优化改进，构建规范、高效的标准化作业规范架构，提升公司在设备管理工作上的管理效能。
4、团队管理：深度参与部门人员绩效考核工作，谋划部门人员整体能力提升路径，赋能团队，进而提升团队整体作业效能，打造一支高效协作的精英团队。
5、设备技术革新与升级：积极推动设备技术创新与应用，推进设备技术优化升级，使设备性能与运行效率得到显著提升，同时有效降低运营成本，增强企业核心竞争力。
6、信息化系统优化与升级：主导部门信息化系统的使用优化及升级工作，结合部门实际业务需求，不断提升系统功能与使用体验，实现设备维修维护数据的分析与智能决策，提高管理精细化水平。
7、设备采购选型与技术方案编制：参与公司环卫设备采购选型评估工作，组织部门专业人员编制符合行业规范与符合实际运营技术要求的设备采购技术方案，确保采购设备的质量、性能与适用性。
8、项目全周期设备管理：主导新项目的仓储搭建及检修管理的筹建工作，进行全过程的跟踪与管理，确保各项工作有序推进；同时，全面负责退场项目的设备管理工作，包括设备合理安置、高效再利用或妥善处置等，确保设备管理工作在新旧项目交替过程中平稳衔接、有序高效进行。
岗位要求
1.本科及以上学历以及10年以上车辆设备管理经验，5年以上团队管理经验，有环卫设备管理经验者，优先考虑；
2.专业性强，有较强的沟通、协调及文案书写能力;
3.责任心强，抗压能力突出，适应紧急任务处理；
4.持有C1驾驶证，能适应短期出差。