1. 项目整体把控：全面负责储能项目现场施工管理工作，根据项目合同、设计图纸及技术要求，制定详细的施工计划与进度安排，确保项目按时、高质量完成交付。统筹协调施工资源，合理调配人力、物力、财力，保障施工过程有序推进。

2. 团队管理与协作：组建高效的施工团队，负责团队成员的任务分配、工作指导及绩效考核，提升团队整体执行力与战斗力。与设计、采购、监理、业主等多方保持密切沟通，及时解决施工过程中的技术问题、接口问题及变更需求，确保项目各环节无缝衔接。

3. 安全与质量管控：严格执行国家及行业相关安全法规、标准与公司安全管理制度，建立健全项目现场安全管理体系，组织开展安全教育培训与安全检查，杜绝安全事故发生。制定项目质量控制计划，监督施工过程中的质量检验与验收工作，确保施工质量符合设计要求与验收标准，打造优质工程。

4. 成本控制与风险防范：对项目施工成本进行精细化管理，严格控制材料采购、设备租赁、人工费用等支出，定期进行成本分析与核算，及时采取成本优化措施。识别项目施工过程中的潜在风险（如工期延误、技术难题、不可抗力等），制定相应的风险应对预案，降低风险对项目的影响。

5. 资料管理与验收交付：组织整理项目施工过程中的各类技术资料、工程文件及验收资料，确保资料完整、准确、规范。配合项目验收工作，提供必要的技术支持与资料，完成项目竣工验收与交付，做好项目售后技术服务工作，维护良好的客户关系。