资金管理
1、合并报表：合并集团内部报表，组织核对抵减集团内部业务往来，提高财务报表真实性、准确性。
2、财务审核：审核采购、合同、财务相关流程合规性、审核人员基础业绩真实性准确性、审核会计账务凭证、财务报销等数据相关
3、财务管理：组织会计人员做好会计核算工作，对账务处理进行指导，同时对部门工作内容、流程及结果进行监督管控
4、财务分析：汇总统计财务数据，根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见
5、整体预算：组织、指导板块年度财务预算的制定、填写，进行整体预算的汇总及把控。同时根据业务情况同步进行预
算修改。
6、业财对接：参与企业重大财务与业务事项的对接，对握手环节进行工作内容的把控及风险的监管。
7、流程梳理：评估业务及财务流程，找出瓶颈及低效环节，针对存在的问题和缺点进行建议改造，优化、简化
财务体系
财务预算
经营分析
1、负责两个分公司的账务核算内容。
2、对接公司业务线，参与业务流程的搭建，主导梳理业务线财务流程，对流程进行审批，提高业务效率。
3、核对各个公司财务报表
4、负责业务线的月度、季度。年度预算，深入了解业务。根据业务情况进行动态预算修改。
5、配合业务提供财务角度信息，为业务提供财务数据支持，降低决策风险。
成本核算
1.会计核算：负责集团日常收入、销售核对及账务处理，准确率保持100%。
2.成本分析：负责集团整体成本的核算及分析，每月针对毛利量差、价差进行详细分析，在保证数据真实有效的同时为领导提供决策数据。
3.建账出表：根据集团要求出具对应三大报表并进行分析。
4.部门预算：负责整理分析预算以及集团整体收入成本预算。同时针对预算编制过程中发现的问题提出合理的建议并且被采纳。
5.核对往来：负责集团应收应付预收预付四个科目的往来核对及内部抵减。每月核对往来余额约五十个，抵减各分公司往来约三千条。
6.销售预测：对集团下属十家分公司进行销售预测汇总，及时分析、上报预测毛利，根据市场近期发展提出合理建议。