审计业务管理：
1、负责所内及合作伙伴报告与底稿的质量审核与风险的把控。（AI审核）
2、协助审计业务招投标报价与技术方案的撰写。
3、负责部门突发的临时性事件处理，辅助业务人员谈判审计项目及定价，积极鼓励审计人员拓展业务，尝试新的业务类型。
4、定期向总经理汇报报告及底稿完成的进度情况与有关数据。
5、负责报告和底稿的技术优化升级。
团队管理与建设
1、负责每月部门人员业绩提成计算。
2、组织部门人员定期开展业务和专业培训，认真总结审计工作经验，不断提高审计人员综合素质。
3、带领部门人员积极落实并完成公司季度目标与年度目标及目标跟踪。
4、营造良好的团队氛围，促进成员之间的沟通与协作，建立建全内部管理制度和工作流程提升团队工作效率。
5、掌握部门所有人员的工作状态，做好人员的监督与管理。关注员工的职业发展，制定考核体系，并对下属员工进行考核。
6、负责协调各组人员的调动及各组审计业务稳活难活的分配与协调及出报告时间的监督。
审计结果跟踪与应用
1、负责注协各方面的对接检查工作，对审计发现问题的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
2、分析审计结果，总结审计工作经验教训，为组织完善内部控制，加强风险管理提供决策依据。
其他工作
1、关注审计领域的法律法规、政策动态和行业发展趋势，及时调整审计工作重点和方法。
2、完成上级领导交办的其他与审计相关的工作任务