• 现场生产执行与管理：
o 负责执行每日生产计划，确保所辖生产线或区域的生产任务按时、按量完成，对班组的产
出目标负责。
o 全程监控生产线的运行状态，确保设备正常运转和物料供应，是生产现场的责任人。
• 班组团队建设与管理：
o 直接管理、指导与考核班组长，通过班组长驱动一线员工高效作业。
o 负责班组员工的岗位技能培训、多能工培养及现场纪律管理，营造积极的生产氛围。
• 过程质量控制：
o 严格执行工艺纪律和标准化作业，确保生产过程符合质量规范。
o 组织进行生产首检、开班点检等工作，及时处理现场质量异常，并执行遏制措施，防止不
良品流入下道工序。
• 精益工具落地与持续改善：
o 在现场推行和维护5S、目视化管理、自主维护等精益基础工具。
o 主导或参与小的改善项目（Kaizen），针对生产效率、质量损失和物料消耗提出并实施改
进建议。
• 数据记录与问题上报：
o 实时收集并核对生产数据（如产量、良率、停机时间等），确保数据的准确性。
o 及时、准确向生产高级主管汇报生产异常、质量问题和设备故障，并参与初步原因分析。