计划体系构建与主导： 牵头制定项目全景计划及专项计划，主导编制、分解项目总控计划。

进度监控与纠偏： 建立动态监控预警机制，跟踪计划执行，主导协调资源实施纠偏，确保关键节点达成。

规范标准宣贯： 全面宣贯并推动落实公司管理规范与工艺标准至项目层面。

节点巡检督办： 定期巡检项目，识别、督办并推动解决各阶段里程碑节点问题。

资源协调与问题解决： 交圈协调内外部单位资源，推动解决项目执行中的实际困难。

完善公司的技术质量、生产运营管理体系，统筹管理公司日常技术质量及生产运营管理工作。

分管项目上报的施工组织设计、施工方案及其他技术文件并定期进行检查考核，研究解决施工中遇到的重大技术质量问题。

会议管理： 组织筹备公司周/月度生产例会及专题会议，编制汇报材料，输出会议成果并跟踪闭环。