生产计划与执行：

• 根据销售订单和生产计划，组织实施详细的生产周/日计划，确保按时、按量完成生产任务。

• 合理调配人员、设备和物料等资源，最大化生产效率，保障生产流程顺畅。

质量管理：

• 严格执行公司质量标准和工艺流程，对生产过程进行全程监控。

• 建立和完善车间质量管理体系，有效处理生产过程中的质量异常，推动质量持续改进，降低废品率。

成本控制：

• 负责车间生产成本（包括人力、物料、能耗、损耗等）的预算和控制，厉行节约，杜绝浪费，达成成本控制目标。

现场管理（6S/精益生产）：

• 全面推行和实施6S现场管理，打造整洁、有序、安全、高效的生产环境。

• 导入精益生产理念和方法（如JIT、看板管理等），识别并消除浪费，优化生产流程。

设备与安全管理：

• 督导设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。

• 全面落实安全生产责任制，定期组织安全检查和培训，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

团队建设与人员管理：

• 负责车间员工的排班、考勤、培训、绩效考核和团队建设工作。

• 激发员工积极性，营造良好的团队氛围，提升团队凝聚力和员工技能水平。

数据与报告：

• 负责收集、统计和分析生产各项数据（如效率、能耗、合格率等），定期向管理层汇报生产状况，并为决策提供数据支持。