1、根据公司发展战略，组织制定采购发展战略与规划；督促公司采购工作，发展供应商。增加与供应商合作，提高市场占有率；对采购部流程进行优化， 提高采购员效率。

2、监督公司采购工作，对不良库存、库存数量、毛利率、供应商回款、供应商预付款等进行监控和审批；督查采购工作是否符合GSP条例，符合国家法律法规。监控年度购销协议、采购合同、退换货协议、返利协议等合同签订，保障公司合法利益。

3、主持开展公司采购管理工作。