1、制定并执行事业部选品战略，确定核心品类和产品线规划。
2、审批年度/季度选品计划与预算。
3、最终决定产品引入与否（拥有“一票通过权”和“一票否决权”）。
4、管理小组负责人，协调内外部资源，解决重大瓶颈问题。
5、代表事业部与公司高层、重要供应商及政府机构对接。
6、市场研究： 深入研究内蒙古各地理标志产品（如锡林郭勒羊肉、赤峰小米、乌兰察布马铃薯、河套面粉、奶酪制品等）的产业带、品牌、价格、消费者趋势。
7、寻源开发： 深入产地，拜访协会、合作社和工厂，发掘潜在供应商和产品。
8、初步评估： 组织产品试吃、初步核价、收集样品和基础资料。
9、提案提报： 撰写《产品引入建议书》，提交至选品会。
10、项目跟进： 作为项目核心成员，跟进已通过产品的后续开发流程。