1.编制并审核部门年度经营计划，监督并落实年度经营计划的执行；

2.根据经营计划产值、利润、费用指标，落实分解到责任人并按日跟进执行结果；

3.制定并审核部门月度、季度、短期促销政策，并制定相应的执行标准；

4.对部门重要指标应收账款、库存结构负主要责任，风险提前预警，出现风险及时处理；

5.团队建设、团队成员异动管理、人才储备等决策；

6.部门流程制度执行监督；

7.监督执行厂家政策兑现情况，未兑现政策落实责任人跟踪闭环；

8.掌控全年达成经营计划审定净利润；

9.监控业务人员日常氚云打卡数据；

10.根据氚云数据分析，监控系统异常信息的处理情况；

11.月度拜访公司重点客户，月度走访10天以上，维系客户关系积极传达产品政策，记录客户反馈问题并及时给予解决；

12.第一时间解决客户合理投诉，记录客户投诉问题，每周例会/晨会与部门成员核实问题，必要时制定相关管理指标进行考核；

13.监督市场渠道建设开发，建立、发展和完善有效的二级网络销售单位，以品牌市场竞争能力，把握销售机会，进而完整销售指标；

14.负责主机厂的沟通及定期走访，了解厂家动态，维护合作关系。