一、人员管理及制度建设 1、负责制定并提交本部门的工作计划、人员计划；
2、负责本部门员工的考评、培训指导、人才选拔及团队建设；
3、负责建立、完善采购相关管理制度及流程。
二、采购计划管理
1、根据公司年度经营计划组织采购计划与预算，并组织实施；
2、根据年度采购计划、材料需求、各部门物资需求及库存情况组织编制短期采购计划，并领导实施；
3、督促调达员建立调达台账，跟踪调达计划，确保采购的原辅材料能够保质、保量到货；
4、负责主持建立采购合同台账，并对合同情况进行监督；
5、参与生产计划及预示计划的评审与确认。
三、供应商管理
1、负责合格供方年度综合评价考核工作，对供应商进行年度评价并进行分类，优胜劣汰；
2、负责供应商风险预防管理并组织实施。
四、价格管理
1、负责零部件的价格核算、洽谈、确认及整车零部件的价格企划、合同签订；
2、负责采购降本工作的策划及推进。