- 独立运作“地产集采/公建项目”，
完成甲方技术对接、投标支持、合同签订及回款闭环

- 开发培育“工程经销商”，为其提供项目信息、技术支持，推动项目落地
2. 零售赛道深耕

- 管控区域“经销商体系”（开发/淘汰/升级），执行门店动销、库存优化、渠道返利政策，达成零售指标
- 组建“行业推广网络”（油木工/项目经理俱乐部），通过培训会、工长宴锁定终端施工资源
- 搭建“社区分销触点”（建材店/五金店），实现乡镇市场渗透率提升
3. 资源整合提效

- 新增家有效工程客户（地产/总包/装饰公司）或 零售分销点，纳入公司资源池共享变现

- 输出“区域作战地图”：标注竞争对手价格、核心客户决策链、空白市场突破点