1.参与公司中长期发展战略和年度经营计划的讨论、制定，并依此制定采销部中短期发展规划与经营计划。
2.组织内、外部市场调研与业务分析，根据发展规划与经营计划，完成年度预算和目标的分解，经审议签批后组织执行，确保完成部门各项经营指标。
3.收集、分析客户需求、竞对情况及市场趋势，组织拟定采销策略与计划，优化采购渠道和采购方式，控制采购成本，确保目标和计划的可执行性和落地性。
4.负责成本与效益优化。确保经营利润最大化；确保库存周转及产品的经济效益；平衡库存持有成本与采购成本控制与毛利优化等。
5.负责采购管理，制定采购计划与策略，确保订单按时准确交付；优化采购决策；确保交付质量；完善供应商违约处理地流程；建立采购制度及流程等。
6.负责全面供应商管理。全面建立与健全供应商开发及评估体系并组织实施；主导重大供应商的采购价格谈判，签订符合业务发展需要的框架合作；设置核心产品双供应商备份策略以确保供应策略的稳定性；建立并管理供应商数据库以考核筛选，淘汰低效供应商等。
7.负责商品管理。制定品类和商品规划，推进各商品库的搭建和不断迭代升级；建立商品生命周期管理机制；监督导演到货及售后并及时处理；定期进行库存商品复盘、优化商品结构等。
8.负责项目管理与运营协同。组织项目前期调研与立项，确保项目按期保质交付；监控业务阶段性营收和成本目标的达成情况，保证目标的达成；项目招投标商品支持、商品池建立、配合报价等相关工作；推动数字化采购平台建设，建立与 IT、财务、物流部门的日对接机制等。
9.负责内外部管理。监督部门费用预算执行，控制分管成本等。
10.负责制订流程标准化建设与执行。贯彻执行公司各项规章制度及管理规定，上通下达，做好下辖团队的文化引导和理念灌输工作。
11.负责采销团队建设与管理。