1、根据校区发展规划，独立负责领导市场企划部门工作，定期向校长汇报品牌塑造进度、营销策划方案、市场拓展情况、项目包装成果；（管理）
2、根据市场变化和需求，及时调整和更新品牌输出策略和优势并有效落实到实体物料的设计、分发、使用；（品牌塑造）
3、结合当地实际情况制定市场营销方案，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场计划，经批准后进行线上、线下执行以及数据回收；（营销策划）
4、根据当地实际情况制定渠道拓展方案，针对线上、线下渠道按照既定指标进行开拓，并有效回收可视化数据、成果；（渠道拓展）
5、开拓新媒体赛道，根据集团既定指标从品牌角度进行新媒体端口的内容输出和数据回收；（新媒体）
6、联合校区教务部、咨询部进行课程业务项目开发与包装，持续扩充校区业务模式和服务内容（项目包装）
7、管理部门各岗位日常工作，制定部门各岗位月度指标；（部门管理）
8、协助上级的日常工作需求，服从管理安排完成各项业务工作。