计划管理能力：
1、基本能力：
（1）识别任务需求，安排具体计划到专业和人，要具有针对性，不能机械的安排个全专业，或者部分；
（2）设计过程中，牵头项目经理、协同设计部经理，组织召开项目进度会，明确掌握任务进度，识别影响进度问题，内外协调处理；
（3）在完成业务能力的基础上，能积极，灵活的协同项目负责人、设计主任、设计部经理，共同管理设计部任务。
2、管理能力：
(1) 可建立项目生产管理（踏勘——推动——交付）逻辑，形成适合所在公司项目生产管理的统计分析报表，并可以随着时间变化不断优化；
（2）可建立基于任务基础的人员任务管理统计分析报表，分析设计人员状态；
（3） 掌握公司生产管理各类制度（关联、承揽、进度、定额），并用于日常工作；
（4） 在以上工作基础上，可编制公司各类大会，生产汇报材料；
（5）能积极、有效的对管控部门，对兄弟公司的有效沟通。
3、个人软素质
（1）开朗、良好的表达能力，较好的逻辑能力；
（2）多任务同时进行的抗压能力；
（3）有耐心，不断进去的学习热情；
（4）走向综合管理类的决心（耐得住从繁琐的工作中炼金，锻炼不断自我提升的综合能力的决心）。