制订年度质量目标与计划
1、根据公司发展战略，协助总经理经理组织制定公司年度质量目标，计划，并负责实施;
2、定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持。
组织建立和完善公司质量管理体系
1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效;
2、组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施;
3、组织建立、完善公司的质量检验标准;
4、组织建立、完善产品质检程序;
5、组织引进质量管理技术，提高质量管理水平;
6、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;
7、负责公司“6S”、“零缺陷目标”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;负责公司的质量认证
1、组织公司质量认证体系的建立与维护;
2、组织公司质量认证体系的实施。
组织公司的质检仪器、设备的维护与管理
1、组织公司质检仪器送检;
2、组织公司质检仪器保养、校准。
组织实施产品质量检验，对其他部门提供技术支持
1、组织对新老供应商的质量管理水平进行论证，定期主持供应商评审会议;
2、组织参与供应商生产过程质量控制;
3、组织对供应商交货前的成品质量检验;
4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行
5、负责建立产品质量管理档案，制订产品质量改进方案。
6、负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理.督导质量工程师及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施
7、召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
部门内部管理
1、负责全员品质意识，教育、培训;
2、监督检查质量管理制度执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。
督导并审核品质周报、月报表