1.在总经理的直接领导下，主持生产部、设备管理部的全面工作，一切对总经理负责。
2.根据PMC部下达的生产计划，督导各车间按计划合理安排生产，保证质量、交期的有效实现。
3.督导各车间现场6S与安全生产管理，对发现的问题及时安排整改，防止事故的发生。
4.审查生产日报表比对计划，了解日计划完成情况，如有异常则组织分析原因制定改进措施。
5.督导生产现场的作业，严格执行技术、工艺、品质标准，对影响质量、生产效率的问题，及时组织技术、质量等相关人员研讨解决方案并落实跟进，及时回复纠正预防措施。
6.督导设备维修进度和设备保养，提高设备利用率。
7.审批制造中心所需物资请购单，确认数量和交期，并及时报给物控中心。
8.负责督导制造中心各部门早会的召开，协调本部门之间的关系，及各基地和公司的协调沟通。
9.督导模具日常保养与管理。
10.督导各部门及各基地关键考核指标的达成。
11.平衡综合生产能力，优化生产工艺，合理安排生产；节约能源、提高生产效率、降低生产成本。
12.完成上级交办的其他临时性工作任务。
工作经验要求：八年以上汽配行业生产管理经验，至少五年以上部门经理工作经验，具有较强的统筹管理与分析改善能力。
良好的沟通协调能力，具有亲和力，执行力强、责任心强，熟悉工厂制程，了解注塑，装配，包覆，焊接等相关工艺要求。