1、完成部门造价咨询业务；

2、协助部门经理完成本部门的管理工作和业务活动；

3、协助部门经理编制部门咨询项目的工作计划，合理进行项目分配，把握造价咨询工作操作规程，对造价咨询工作的质量和进度进行监督和督促，最大限度避免不按工作计划的安排进行；

4、协助部门经理审核本部门的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

5、协助部门经理对本部门的岗位职责、业务文件质量的控制程序、方法、手段等进行管理；

6、完成公司领导安排的其它工作。